研學旅行是由學校根據區域特色、學生年齡特點和各學科教學內容需要，組織學生通過集體旅行、集中食宿的方式走出校園，在與平常不同的生活中拓展視野、豐富知識，加深與自然和文化的親近感，增加對集體生活方式和社會公共道德的體驗。

研學旅行繼承和發展了我國傳統游學、“讀萬卷書，行萬里路”的教育理念和人文精神，成為素質教育的新內容和新方式。提升中小學生的自理能力、創新精神和實踐能力。

如果說2020是寒冬，2021則是更具挑戰的一年。研學旅行作為與教育和文旅都緊密相關的行業，是否能回到疫情前的發展生態？那些因為曾經抓住教育需求和政策紅利而得到發展的研學企業們，如今又過得如何？

數據顯示，2020年研學行業普遍低迷，只有少數企業經過調整后維持正常經營。筆者注意到，國內起步較早的一些研學龍頭企業雖然體量較大，但也和其他研學企業一樣，夏令營全部歸零，年初的冬令營僅持續了半個月左右的時間，便因為疫情而戛然而止。

但略讓人意外的卻是某研學公司在2020年度銷售額仍然有一個多億，在研學行業內實屬矚目。據了解，這些增量收入，主要來自其創新產品的銷售和新客戶的開拓。

據觀察，2020年2月，該研學企業公告將以“做青少年素質教育的引領者”為企業使命，開啟以“德育”為核心的素質教育生態建設。
隨后，這家研學企業迅速布局青少年綜合素質培養業務，一口氣將產品線擴充到中小學生生涯教育、心理健康教育、創新人才培養，及美育、體育等方向，不再拘泥于國內外研學，大大拓寬了業務渠道；
同時調整了業務結構，開啟精細化教育服務，進一步實現了由“全”到“精”的遞進化發展。

公司護城河業務之一的教師素質能力提升板塊，在擴大線下培訓業務的同時也啟動了線上培訓，更有突出表現；
隨著疫情下全國各地將教師心理健康作為重中之重，企業聯合咨詢公司推出的針對教師心理健康的整體解決方案產品“師說心語”，包含專業化測評工具及課程體系，于20年11月在昆明正式開啟了大規模應用場景的落地。
此外，其圍繞城市周邊的親子游品牌在熱門城市落地開花，業務量穩步攀升；被中國旅行社協會授權“全國研學旅行指導師培訓基地”后，在全國開啟了研學旅行指導師培訓業務，從與紅旗渠景區的合作開始，逐步形成一定規模，在河南、東北、陜西、上海等多地落地。
數據顯示，目前，該企業與規劃設計、營地課程研發及合作運營的營地，在全國有20多家。這些營地，除了服務省內階段性復蘇的研學或親子游業務外，也營運面向成年人的紅色培訓、業務培訓等業務。

不難發現，從親子游到研學旅行人才培養，再到研學實踐教育營地建設，以及與業內外企業達成的戰略合作與資源共享，不僅是改企業在產業鏈完善的重要戰略布局，同時也為其帶來了新的收入。
近年來，研學旅行相關政策催生市場容量增加，亦驅動行業趨勢發生變化。
研學旅行、綜合實踐和勞動教育的相互交叉與融合發展，為整個行業帶來了新的機遇與挑戰；同時，新的素質教育內容正不斷涌現，博物館教育、美育、體育等正成為重要組成部分，使研學實踐教育的形式更為復雜。
但目前，整個行業依然不夠成熟，呈現良莠不齊、碎片化的形態，并缺乏引領者與整合者。
雖然行業紅利依然存在，但隨著業態日趨成熟和更加激烈的競爭，整個行業必然由粗放式的發展階段轉入追求品質的精細化發展時期，對研學所承載的教育功能將提出更高要求，需要研學企業擺脫路徑依賴、大膽創新，通過探索實踐抓住發展機會。

后疫情時代，雖然跨省研學旅行暫停，但省內、市內以及臨近省之間的研學客流比例動態變化，對產品形式的靈活性和多元化都提出更高要求，更需要研學企業敏銳關注到環境變化、積極應對挑戰，通過探索與創新，創造收入和增長點。
相關行業負責人在2020工作會議上提到：“2021年的文旅及研學市場依然不容樂觀，冬夏令營市場是否回暖，仍是個未知數。正因如此，研學企業更應該嘗試搭建多元化業務生態，在等待研學復蘇的同時，不斷開拓新的可能性。” 
同為研學企業，依然有不同的基因與模式。但“生存與發展”卻是每個企業永恒的課題。正如達爾文所言：“能夠生存下來的物種，并不是那些最強壯的，也不是那些最聰明的，而是那些對變化作出快速反應的。”適應變化、創新發展，才能讓一家企業突破困境、基業長青。